Методика формирования инновационных стратегий
Современное производство на несколько порядков эффективнее,
чем производство, скажем, начала двадцатого столетия.
Надо отметить, что даже по сравнению с производством
двадцати, даже десятилетней давности его уже сложно
сравнивать. Не удивительно, все чего достигло человечество
за свое длительное существование – это усовершенствование
того, что было изобретено однажды. Умножение полезных
достижений. Ускорение умножений этих достижений.
В итоге - налицо прогресс, экономическое развитие,
конкурентная борьба, которая, собственно, и провоцирует
очередной прогресс, создание инноваций, внедрение их
в жизнь, порождая очередной подъем в экономике, опять
провоцируя конкурентную борьбу и новые гениальные изобретения
и так без конца из века в век. Но, ненасытное человечество,
жаждущее новых гениальных открытий, не желая ни на секунду
останавливать движение нового, дошло аж до формирования
инновационных стратегий, и в том случае, когда ничего
инновационного в данный момент не создается, формируются
стратегии по их созданию. Появление такой науки, как
инновационный менеджмент, не иначе как было простимулировано
именно этим желанием.
Приоритетность задач развития, образование совокупности
системных принципов технического развития, формирование
системы механизмов управления, выявление факторов повышения
работоспособности человека в производственном процессе,
построение корпоративных промышленных структур – все
это базируется на закономерности развития. Вокруг мотивационных
механизмов складываются механизмы - экономические, организационно-правовые
и политические. Так формируется хозяйственный механизм
нового типа: комплексный механизм управления, который
обеспечивает воздействие на факторы различной природы.
Ранее действующие механизмы управления формировались
как мономеханизмы, что не обеспечивало эффективность
воздействия на многие факторы социально-экономического
развития.
Процесс реформирования управления связан с процессами
реформирования экономики, социальных и политических
институтов общества и требует адаптации к новым отношениям
собственности, что не делает его быстрым. Об эффективности
механизма управления научно-техническим развитием производства
можно говорить только тогда, когда он базируется на
объективных закономерностях построения технологической
системы, системы продукции и производственного процесса.
Сам процесс развития – многоэтапный, поэтому осуществляется
внутренними подразделениями предприятия лишь частично,
а большей частью - предприятиями и организациями, которые
не принадлежат данному предприятию.
Внутренние и внешние субъекты технического развития
вместе являются системой развития предприятия, которая
формируется и функционирует, как целостно-обособленная
система. Техническое развитие уже само по себе является
фактором, усиливающим акционерный и мотивационный механизмы.
Соответственно, под влиянием развития эти механизмы
приобретают свойства самоорганизации.
|
