Приоритетность задач технического развития при различных
предпринимательских реакциях
Производственная система на каждом этапе развития
последовательно проходит определенные стадии: развития
(повышения научно-технического уровня системы и эффективности
производства) стабильного функционирования (поддержания
достигнутых НТУ и эффективности) и деградации (снижения
НТУ и эффективности). Стартовые условия нового этапа
развития определяются стадией жизненного цикла технологии/спроса,
на которой начинается новый этап развития (переход к
новому жизненному циклу технологии/спроса или товара).
Можно выделить две группы побудительных причин перехода
к новому жизненному циклу технологии/спроса еще на незавершенной
стадии развития предшествующего жизненного цикла:
- непрогрессивность развивающейся технологической системы
вследствие: а) непредвиденных революционных изменений
в технологии; б) устаревания технологии в результате
низких темпов развития (часто проявляется в форме ;долгостроя;
и длительного цикла НИОКР) или принятия непрогрессивных
решений при проектировании технологической системы (одна
из причин - дезинтеграция промышленного строительства
и машиностроения);
-предприятие не имеет достаточных шансов укрепить свое
положение на рынке в данном жизненном цикле технологии/спроса
вследствие: а) допущенных ошибок прогноза спроса, на
результатах которого базировалось развитие технологии;
б) обострения конкурентной борьбы, в которой предприятие
оказалось недостаточно конкурентоспособным.
При инновационной реакции на сигналы рынка приоритет
отдается преимущественно задаче модернизации технологической
системы, поскольку в развитие системы уже вложен капитал
и естественным является стремление ускорить отдачу этих
вложений. Когда имеется возможность ускорить достижение
эффекта за счет смены ассортимента, приоритет может
быть отдан задаче простаивающей машины, решение которой
сопровождается поиском рационального ассортимента в
данной технологии.
При предпринимательской реакции на первый план выходит
задача развития, решение которой призвано реализовать
революционные изменения и новейшие достижения в технологии.
Эта задача дополняется задачей модернизации, без реализации
которой нельзя включить в технологическую систему новые
прогрессивные элементы. При возможности решения рыночных
проблем за счет проектирования нового ассортимента продукции
на втором плане может оказаться задача простаивающей
машины.
Включение новых элементов в технологическую систему
взамен непрогрессивных потребует решения задачи утилизации
последних. Эту задачу следует рассматривать как системную,
т.к. экономически целесообразно как для предприятия,
так и для общества осуществить изъятие старых элементов
с сохранением их технологической ценности (т.е. не как
металлолом). Очевидно, что при предпринимательском поведении
приоритетность задачи утилизации по сравнению с инновационным
поведением возрастает, т.к. увеличивается удельный вес
исключаемых из системы старых элементов.
В рассматриваемых стартовых условиях развития характер
сопротивления нововведениям трудно определить однозначно
вследствие того, что и технологическая система, и коллектив
руководителей и персонала находятся в стадии формирования.
С одной стороны, деятельность руководителей и персонала
нацелена на решение задач развития производства, что
облегчает восприятие прогрессивных новшеств, с другой
стороны, по мере завершения стадии развития расширяются
задачи текущей производственно-хозяйственной деятельности
и возрастает желание быстрее завершить стадию развития
с тем, чтобы полностью переключиться на производство
продукции. Это вызывает возрастающее сопротивление новому
этапу развития.
На стадии стабильного функционирования технологической
системы могут иметь место все указанные выше типы реакций
предприятия на изменения окружающей среды.
Производственная и конкурентная реакции реализуют свои
цели в пределах текущего жизненного цикла технологии/спроса
путем совершенствования ассортимента и параметров качества
выпускаемых видов продукции, а также путем модернизации
технологического оборудования и технологических процессов.
При модификации товаров выделяются две рыночные стратегии
изменения производства: стратегия уменьшения цены и
стратегия возрастания функциональности товаров. Производственная
реакция, имея целью снижение себестоимости, реализует
стратегию уменьшения цены. Конкурентная реакция, имея
целью повышение конкурентоспособности, реализует как
стратегию уменьшения цены, так и стратегию возрастания
функциональности (качества) товаров. Модернизация технологического
оборудования и технологических процессов осуществляется
в размерах, обеспечивающих реализацию указанных стратегий.
Очевидно, что при развитых и гибких производственной
и конкурентной реакциях жизненный цикл технологии/спроса
будет более продолжительным, чем при отсутствии таких
реакций. Как правило, это позволяет продолжать выпуск
модифицированного товара с приемлемым уровнем рентабельности
до выхода на широкий рынок нового товара (в новом жизненном
цикле технологии/спроса).
Таким образом, новый этап технического развития, стартующий
на стадии стабильного функционирования технологической
системы так же, как и в случае старта на стадии предшествующего
этапа развития, реализуется в форме инновационной или
предпринимательской реакции.
Принятие решения о переходе к новому этапу развития
может базироваться на рыночных сигналах различной интенсивности.
Очевидно, что реакция на слабые сигналы означает более
раннее принятие решения о развитии. В этом случае предприятие
имеет возможность определить для себя приоритетность
реакции (конкурентной, инновационной или предпринимательской).
А сам процесс развития может быть начат с модернизации
оборудования под обновляемый ассортимент (конкурентная
реакция) с переходом в последующем к более глубоким
изменениям технологической системы, соответствующим
инновационной или предпринимательской реакции. Предпринимательская
реакция при такой последовательности изменений имеет
большие шансы на успех, чем при более позднем начале
нового этапа развития, т.к. предприятие сможет еще достаточно
длительно функционировать в стабильном режиме.
Сильные обратные сигналы, вызываемые насыщением потребностей
или прекращением роста спроса из-за снижения интереса
потребителя к данным товарам, свидетельствуют о близком
завершении стадии стабильного функционирования предприятия.
Переход к новому жизненному циклу технологии/спроса
становится в этих условиях задачей безотлагательной,
что побуждает отдавать приоритет инновационной реакции.
В условиях наличия обратных сигналов средней интенсивности
предпочтительность инновационной или предпринимательской
реакции будет определяться такими факторами, как наличие
ресурсов для инвестиций, перспективность предложений
на рынке технологий и т.п.
В предлагаемой версии приоритетов системных задач развития
(табл. 3) при инновационной реакции предпочтение отдается
задаче модернизации, а при предпринимательской реакции
- задаче развития.
При инновационной реакции приоритетности задач развития
и простаивающей машины близки с предпочтением в сторону
задачи простаивающей машины - при раннем начале этапа
развития и в сторону задачи развития - при позднем начале
этапа развития.
При предпринимательской реакции высокий приоритет имеет
задача утилизации, особенно, при раннем начале этапа
развития, т.к. возможности действующей технологии еще
не исчерпаны и она может быть выгодно реализована, что
позволит увеличить объем инвестиций в развитие.
Сопротивление нововведениям со стороны организации
и персонала на стадии стабильного функционирования системы
объективно вызывается благополучным состоянием предприятия
и риском потерять достигнутое. По-видимому, сопротивление
будет ослабевать по мере усиления сигналов о затухании
спроса. Однако, ориентация на начало этапа развития
по слабым сигналам о затухании спроса не исключает реализацию
планов развития на стадии затухания, что неминуемо будет
сопровождаться потерей конкурентоспособности предприятия.
Поэтому, целесообразно ориентироваться на проведение
активной политики по преодолению сопротивления новому
этапу развития.
Стадия деградации технологической системы, когда спрос
на производимые товары неуклонно снижается вследствие
физического или морального износа технологического оборудования
и ограничения возможностей обновления ассортимента продукции
в соответствии с требованиями потребителя, сопровождается
усиливающейся потерей конкурентоспособности предприятия
и усилением риска разорения: сначала слабые сигналы
возможного разорения, затем риск разорения и, наконец,
разорение предприятия.
Предпочтительность той или иной реакции предприятия
зависит от темпов деградации. При низких темпах снижения
объема удовлетворяемого спроса на производимую продукцию
или снижения самого спроса еще возможна реализация предпринимательской
реакции, особенно, на ранних этапах этой стадии, когда
снижение объема удовлетворяемых потребностей невелико.
С повышением темпов и степени деградации системы возможность
реализации предпринимательской реакции уменьшается из-за
снижения уровня доходов и уменьшения запаса времени
до разорения предприятия. Может оказаться нереализуемой
и инновационная реакция. Возможно, осуществляя конкурентную
реакцию, удастся продлить жизненный цикл технологии/спроса
и затем перейти к реализации инновационной реакции.
При инновационной реакции приоритет отдается задаче
модернизации, а при предпринимательской реакции (при
слабых сигналах о возможном разорении) - задаче развития.
В обоих случаях значимой является задача утилизации,
как канал доходов для инвестиций.
Темп деградации технологической системы может быть
понижен за счет реализации конкурентной или производственной
реакции, если специалисты проектно-конструкторских,
технологических и ремонтных подразделений предприятия
обладают изобретательностью. Так, если деградация вызвана
моральным старением технологического оборудования, за
счет изобретательности специалистов конструкторских
подразделений можно продлить жизненный цикл технологии/спроса
(предложением оригинальных конструкторских решений по
совершенствованию продукции). Если деградация вызвана
физическим износом технологического оборудования, снижение
темпов деградации может быть достигнуто реализацией
задачи восстановления системы - заменой и (или) ремонтом
оборудования.
Очевидно, что наличие сопротивления нововведениям на
этой стадии как со стороны организации, так и со стороны
персонала может быть лишь следствием недопонимания опасности
разорения предприятия или принятия рискованных решений
(например, предпринимательская реакция при высоких темпах
деградации). Более того, следует ожидать критики в адрес
руководства предприятия со стороны профсоюзов за запоздалую
реакцию. Не исключено, что во избежание разорения предприятия,
следствием чего станет выход персонала на открытый рынок
труда, профсоюзы, в порядке защиты трудящихся, будут
стремиться контролировать своевременность и обоснованность
технической политики предприятия. Техническая политика,
по мере развития рыночных отношений, может стать объектом
коллективных соглашений администрации и профсоюзов.
Для предприятия предпринимательского типа характерны,
в первую очередь, гибкая диверсифицированная реакция
на изменения внешней среды и непрерывность научно-технического
развития производства. Такой тип поведения требует выработки
стратегии решения основных проблем развития. К таким
проблемам относятся:
- выбор направления конверсии деятельности предприятия
для достижения успеха на рынке;
- формирование стратегии научно-технического развития
на уровне организации;
- формирование системы научно-технического развития
из внутренних и внешних структурных элементов, которая
обеспечивала бы реализацию стратегии научно-технического
развития;
- преодоление опасностей потери позиций на рынке при
покупке и продаже технологий;
- адаптация приоритетов деятельности предприятия к
требованиям рынка;
- использование различных источников нововведений,
обеспечивающих лидерство в технологии и (или) надежные
позиции на рынке;
- преодоление неопределенностей внешней среды предприятия
при принятии управленческих решений.
|
