Выбор направления конверсии деятельности предприятия
В условиях рыночной экономики конверсия деятельности
предприятия представляет собой непрерывную цепь разнообразных
реакций на изменения внешней среды и, прежде всего,
рынка товаров и технологий. Новшества, вносимые конверсией,
могут иметь различную степень радикальности: от смены
каналов распространения продукции (осуществляемой без
изменения технологии производства) до коренного изменения
технологической специализации. Наиболее типичными являются
стратегия изменения структуры ассортимента продукции
и стратегия изменения технологической специализации
(табл.4). Стратегия частичного изменения структуры ассортимента
продукции предусматривает создание и включение в ассортимент
отдельных новых моделей (проектов) продукции, что, в
свою очередь, требует замены или модификации отдельных
элементов технологической системы (оборудования, процессов)
или реконструкции отдельных производственных участков.
Такие изменения носят характер конкурентной реакции
и осуществляются в пределах данного жизненного цикла
технологии/спроса. Стратегия полной смены ассортимента
реализуется при инновационной реакции. Она предусматривает
переход к новому жизненному циклу технологии/спроса
и достигается проектированием новой структуры и новых
моделей (проектов) всего ассортимента продукции с одновременной
реконструкцией технологической системы. При широком
ассортименте можно осуществить полную смену ассортимента
в несколько этапов и провести реконструкцию технологической
системы по частям в соответствии с уровнем обособленности
элементов системы.
Стратегия изменения технологической специализации соответствует
инновационной или предпринимательской реакции и может
реализовываться в интересах диверсификации производства
(в целях расширения возможностей технологического маневра),
конверсии производства на удовлетворение иных сложившихся
потребностей (как это имеет место в настоящее время
в оборонном производстве) и конверсии производства на
удовлетворение новых потребностей, свойственных постиндустриальной
эпохе. Решения в области смены технологической специализации
могут носить комплексный характер. Так, конверсия оборонного
производства может быть осуществлена с одновременной
диверсификацией и (или) одновременным развитием с целью
удовлетворения (привития) новых потребностей.
Изменение технологической специализации достигается
на основе радикальных нововведений. При конверсии на
удовлетворение иных потребностей необходимо осуществлять
реконструкцию технологической системы с максимальным
использованием достигнутого технологического потенциала.
Этим условием в большой мере определяется поиск предпочтительного
сегмента на рынке и будущий ассортимент продукции. Предприятия,
имевшие до конверсии высокий технологический потенциал,
будут стремиться самостоятельно осуществлять проектирование
нового конкурентоспособного ассортимента продукции с
тем, чтобы иметь надежные позиции на рынке. Предприятия,
имеющие низкий технологический потенциал и вынужденные
перейти на производство иного ассортимента в интересах
выживания, будут предпочитать переход на производство
продукции, уже освоенной другими предприятиями. При
риске банкротства таким предприятиям целесообразно объединяться
с преуспевающими фирмами на правах дочерних предприятий.
Предприятия, осуществляющие конверсию производства
на привитие и удовлетворение новых потребностей, производят
поиск новых потребностей (или целенаправленное привитие
таких потребностей) и параллельно ведут работы по созданию
новой, как правило, наукоемкой продукции и новой технологии.
Они, естественно, стремятся занять лидирующее положение
на рынке. Для таких предприятий становится особо важным
соблюдение коммерческой тайны и преодоление противодействия
конкурентов, в силу чего они осуществляют рефлексивное
и контр-рефлексивное управление конверсией.
Одним из важных направлений конверсии производства
является адаптация приоритетов деятельности предприятия
к требованиям рынка по стадиям жизненного цикла технологии/спроса.
На начальной стадии необходимо лучше понять требования
потребителей и адаптировать к ним ассортимент и параметры
качества продукции. В этих целях предприятия должны
проводить маркетинговые исследования и осуществлять
управление проектами (ассортиментом).
На переходной стадии жизненного цикла технологии/спроса,
в целях достижения максимальной эффективности производства,
технологию адаптируют к изменениям продукции. В управлении
основное внимание при этом уделяют организации производства
и труда.
На развитой стадии рассматриваемого жизненного цикла
важно достичь устойчивости структуры ассортимента и
параметров качества. Совершенствование технологии направлено
на повышение производительности труда и снижение издержек
производства. В управлении внимание сосредоточивается
на производственном процессе.
Таким образом, конверсия деятельности предприятия постоянно
сопровождается адаптацией его приоритетов к требованиям
рынка и стремлением добиться устойчивости производства.
|
